הכלכלה של מתי די – מתי נקבל את מחיר הספק?

הכלכלה של מתי די – מתי נקבל את מחיר הספק? בדיחה יהודית עתיקה מספרת על מושל שהעלה את המיסים על היהודים שוב ושוב ולא שעה לבכיים ותחינותיהם.   הוא הפסיק את העלאות המיסים רק לאחר שהיהודים התחילו לצחוק. בדומה לכך אנשי רכש צריכים להחליט בצורה מובנית במשא ומתן מתי לא לנסות יותר להוריד את מחירי הספקים ולבחור את […]

מערכת היחסים עם הספק

יחסים מסוכנים, יחסים אישיים ההשפעה לרעה של הגורם האנושי על מערכת היחסים ספק – לקוח: הכל אישי" אמר דון קורליאונה לפני כחמישים שנה. הדבר נכון גם כיום, בעידן טכנולוגיות  ה – CRM  ו – SRM.  מערכת ניהול היחסים הטובה ביותר בין ספק ללקוח היא היחסים האישיים בין עובדי הספק הפועלים תפעולית וניהולית מול עובדי הלקוח. […]

ניהול עלויות

למה דווקא 50 גוונים או שיטות? התשובה היא די ברורה כשהסרט עוד מוקרן. מאמר זה מכיל חלק קטן מהפרק על ניהול והורדת עלויות במהדורה השניה של הספר שלי, רכש תחרותי.  הפרק מכיל יותר מ – 60 שיטות. במאמר זה נתנו רק מיבחר. אוסף כלל השיטות מהווה מתודולוגיה לניהול והורדת כלל העלויות בארגון, עלויות ישירות של המוצר, עלויות תהליכיות, […]

לוגיסטיקה מול רכש מול הלקוחות הפנימיים

קטגורית השירותים הלוגיסטיים שהחברה צורכת –  שילוח בינלאומי במודולטייס השונים , תובלה מקומית, מחסנים – מהווה בארגונים רבים הוצאה משמעותית. יתרה מזאת האחריות לרכש קטיגוריה זאת והאופן בו הארגון רוכש שירותים לוגיסטים יכולים להיות נתונים במחלוקת עזה בארגון בין הרכש ללוגיסטיקה כשהלקוחות הפנימיים מעורבים גם הם, כמו השיווק במקרה של מישלוחים ללקוחות. הקונפליקט בין הרכש ללוגיסטיקה ללקוחות […]

דוד וגוליית או איך נתמודד מול ספקים חזקים בהרבה מאיתנו

בספרו המצויין דויד וגוליית מספר מלקולם גלדוול איך חלשים – אנשים, ארגונים, קהילות – מתמודדים מול חזקים ומנצחים. הם לא תמיד מנצחים אבל בהרבה מקרים כן מנצחים ולא במקרה אלא על ידי שימוש באסטרטגיות המתאימות להתמודדות מול גולייתים. ההתמודדות היא בשורה של עיסוקים כמו מלחמה –  דויד וגוליית המקורי, ספורט, פוליטיקה, עסקים.   אנו נקדיש […]

מבט חדש על ניהול סיכונים בשרשרת האספקה

או מהו ההחזר על ההשקעה בניהול סיכונים? בשנים האחרונות התרחשו 3 התפתחויות חשובות בעולם של ניהול סיכונים בשרשרת האספקה: העולם הפך למסוכן המאופיין באי וודאות. ניתן להבחין כי הופיעו צורות חדשות של סיכונים אשר לא היו קימות שנים רבות, רבים מהם גיאופוליטים, כמו מלחמה באירופה (אוקראינה), עמים שרוצים עצמאות ריבונית מאות שנים (כמו הסקוטים והקטלונים), […]

סורסינג ארגוני

סורסינג ארגוני סורסינג זו עבודה עם ספקים שמבטיחים את תחרותיות הארגון היא תנאי הכרחי לשרידות של החברה. שירותי סורסינג – מציאת ספקים תחרותיים לארגון סורסינג זו עבודה עם ספקים שמבטיחים את תחרותיות הארגון היא תנאי הכרחי לשרידות של החברה. ספקים תחרותיים הם ספקים שמחיריהם מאפשרים לארגון להציע את המוצרים הסופיים שלו במחיר תחרותי, למכור ולהרוויח. לעיתים […]

אינסורסינג

אאוטסורסינג (בעברית: מיקור חוץ) הוא העברת פעילות מהארגון לביצוע בידי ארגון אחר אך מה יעלה בגורל האינסורסינג. מה זה אאוטסורסינג? אאוטסורסינג (בעברית: מיקור חוץ) הוא העברת פעילות מהארגון לביצוע בידי ארגון אחר. כמעט כל תחום חשוב של פעילות עסקית (כגון יצור, לוגיסטיקה, מו"פ, IT, שירות לקוחות) עובר בארגונים קטנים וגדולים לספק חיצוני שיכול להיות במדינה […]

הערכת ספקים

הערכת ספקים חיונית להקטנת הסיכונים ולהשגת שיפורים מהותיים בשרשרת האספקה. מינט תעריך את היכולות של הספק לעמוד בדרישות החברה הכמותיות (למשל קצבי יצור) והאיכותיות.   חברות  רוצות להעריך את ספקיהן כדי לדעת את התאמת הספקים לדרישותיהן, הנוכחיות והעתידיות, למשל הגדלת קצב ייצור בחברה, ביצוע פרויקטים חשובים. מינט טכנולוגיות היא חברת פתרונות בעולם הרכש ושרשרת האספקה.  […]

הכל על ניהול מלאי

ניהול המלאי כולל ארבעה תהליכים מרכזיים: תהליך קבלת סחורה למחסן, תהליך קבלת הסחורה במחשב תהליך ניפוק סחורה מהמחסן, תהליך הספירה התקופתי ותהליך איזון המלאי במערכת. המלאי הוא הנכס של העסק, ניהול נכון שלו מאפשר מתן שירות לקוחות טוב ומהיר יותר, וחיסכון בהוצאות התפעול. שליטה במלאי מתקבלת באמצעות ניהול מלאי בשני אפיקים מרכזיים: האפיק הפיזי, והאפיק […]