
ניהול רכש מבוסס AI – כך תבנו תשתית נתונים מנצחת
העולם העסקי המודרני מתמודד עם אתגרים מורכבים יותר מאי פעם: תנודתיות מחירים, חוסר יציבות בשרשראות אספקה גלובליות, עומסי לוגיסטיקה וציפיות גבוהות מצד לקוחות. בתוך מציאות

דאטה בעולם ה-AI
האזינו לפודקאסט בנושא השפעת הבינה המלאכותית על תחומי הרכש ושרשרת האספקה, ובחשיבות הנתונים בעידן ה AI – בהשתתפות דוד ענבר, מנכ״ל מינט. Data in the

תהליכי רכש בשילוב AI
מהפכה ברכש עם בינה מלאכותית: קפיצת מדרגה אסטרטגית בסביבה העסקית המהירה של היום, תהליכי רכש עוסקים לא רק בחיסכון בעלויות אלא גם במינוף הטכנולוגיה ליתרונות

אאוטסורסינג
מיקור חוץ, פרקטיקה עסקית אסטרטגית שהפכה נפוצה יותר ויותר במאה ה-21, כוללת האצלה של משימות או פונקציות מסוימות לספקי שירותים חיצוניים. פרקטיקה זו, או, ליתר

ניהול לוגיסטי
ניהול פעולות לוגיסטיות שונות, הקשורות לחברה או ארגון בכל סדר גודל, הוא משימה לא פשוטה המצריכה מיומנות רבה ויכולות, הנבדלות מאלו של מנהלים אחרים. משימה

תהליכי רכש
אופטימיזציה של פעולות עסקיות: תפקידם של תהליכי רכש אפקטיביים ברשת המורכבת של פעולות עסקיות מודרניות, תהליכי רכש עומדים כמרכיב קריטי להצלחה. תהליכים אלה, הכוללים את

ניהול שרשרת אספקה
בנוף העסקי המשתנה במהירות ובתחרותיות עזה, ארגונים מחפשים כל העת דרכים לייעל את פעילותם ולקבל יתרון תחרותי. היבט קריטי אחד שמשפיע באופן משמעותי על ביצועי

ניהול פרויקטים
כיצד חברות לניהול פרויקטים מקצועיות יכולות לקדם את הצלחת העסק שלך? בסביבת העסקים התחרותית והקצבית של ימינו, ניהול פרויקטים יעיל חיוני להצלחתה של כל ארגון.

איתור ספקים
איתור ספקים: נדבך קריטי למצוינות ברכש בנוף התחרותי של העולם העסקי של היום, איתור ספקים ממלא תפקיד קריטי בהצלחת הארגון. זהו תהליך של זיהוי, הערכה

הכלכלה של מתי די – מתי נקבל את מחיר הספק?
הכלכלה של מתי די – מתי נקבל את מחיר הספק? בדיחה יהודית עתיקה מספרת על מושל שהעלה את המיסים על היהודים שוב ושוב ולא שעה לבכיים

מערכת היחסים עם הספק
יחסים מסוכנים, יחסים אישיים ההשפעה לרעה של הגורם האנושי על מערכת היחסים ספק – לקוח: הכל אישי" אמר דון קורליאונה לפני כחמישים שנה. הדבר נכון

ניהול עלויות
למה דווקא 50 גוונים או שיטות? התשובה היא די ברורה כשהסרט עוד מוקרן. מאמר זה מכיל חלק קטן מהפרק על ניהול והורדת עלויות במהדורה השניה

לוגיסטיקה מול רכש מול הלקוחות הפנימיים
קטגורית השירותים הלוגיסטיים שהחברה צורכת – שילוח בינלאומי במודולטייס השונים , תובלה מקומית, מחסנים – מהווה בארגונים רבים הוצאה משמעותית. יתרה מזאת האחריות לרכש קטיגוריה

דוד וגוליית או איך נתמודד מול ספקים חזקים בהרבה מאיתנו
בספרו המצויין דויד וגוליית מספר מלקולם גלדוול איך חלשים – אנשים, ארגונים, קהילות – מתמודדים מול חזקים ומנצחים. הם לא תמיד מנצחים אבל בהרבה מקרים

מבט חדש על ניהול סיכונים בשרשרת האספקה
או מהו ההחזר על ההשקעה בניהול סיכונים? בשנים האחרונות התרחשו 3 התפתחויות חשובות בעולם של ניהול סיכונים בשרשרת האספקה: העולם הפך למסוכן המאופיין באי וודאות.

סורסינג ארגוני
סורסינג זו עבודה עם ספקים שמבטיחים את תחרותיות הארגון היא תנאי הכרחי לשרידות של החברה. שירותי סורסינג – מציאת ספקים תחרותיים לארגון סורסינג זו עבודה

אינסורסינג
אאוטסורסינג (בעברית: מיקור חוץ) הוא העברת פעילות מהארגון לביצוע בידי ארגון אחר אך מה יעלה בגורל האינסורסינג. מה זה אאוטסורסינג? אאוטסורסינג (בעברית: מיקור חוץ) הוא

הערכת ספקים
הערכת ספקים חיונית להקטנת הסיכונים ולהשגת שיפורים מהותיים בשרשרת האספקה. מינט תעריך את היכולות של הספק לעמוד בדרישות החברה הכמותיות (למשל קצבי יצור) והאיכותיות. חברות

ניהול מלאי
המלאי הוא אחד הנכסים החשובים ביותר של העסק, וניהול נכון שלו מאפשר לארגון לשמור על זמינות מוצרים, להימנע מחוסרים או עודפים ולשפר את השירות ללקוחות.

כתיבת קורות חיים של מנהל אספקה
מנהלי האספקה הם המובילים הלוגיסטיים בהיבט של תמיכה בליבת העשייה של הארגון הם הזרוע התומכת, המאפשרים את אורך הנשימה, ובזכותם הארגון יכול לנוע קדימה. מנהלי האספקה

בעיות בשרשרת האספקה
כל מי שעבד בחייו בייצור של מוצר כלשהו יודע להגיד עד כמה מדובר במשימה תובענית. מי שמגיע מעולם הייבוא או השיווק לא יבין את המתח

מידע ומודיעין עסקי ברכש
מידע ומודיעין עסקי ברכש או מה הקשר בין אי השקט בסין למבנה מחלקת הרכש? מנהלים משתמשים כיום באופן נרחב במונחים כמו גלובליזציה, אאוטסורסינג, התפוצצות מידע,

כמה ספקים הארגון צריך?
מספר הספקים בארגון היא אולי ההחלטה החשובה ביותר שהרכש לא מקבל. ברוב המקרים מספר הספקים הוא נתון, חלק מההיסטוריה הארגונית. במאמר זה נראה את חשיבות מספר הספקים בארגון,

ניהול רכש וזמן
,Time waits for no oneשיר של הRolling Stones משנות ה-70 אם נשאל מנהל רכש מהם היעדים שלו רובם המכריע יגידו הורדת עלויות. זוהי תשובה מאוד חלקית שכן

כשלים בסורסינג
פברואר הוא חודש ייחודי במספר הימים שלו בין חודשי השנה ולכן נקדיש לו מאמר ייחודי – מה לא לעשות בסורסינג. בעוד שכמעט תמיד אנו כותבים מה

תפקיד הרכש בעידן המידע המואץ
מנהל רכש בכיר, שאני מעריך מאוד, באחד הארגונים הגדולים והמכובדים בארץ, אמר בכנס מקצועי לפני מספר שנים שאנשי רכש משתמשים ב – 2 מערכות מידע

שרשרת האספקה במיתון
במעלה המדרגות היורדות – איך להכין את שרשרת האספקה שלך במיתון לגאות הבאה? המשבר הגדול של 2009- 2008 – המשבר הכלכלי הגדול ביותר מאז שנות

סימני אזהרה מול ספקים
ההכנה של חיזבאללה לקראת הפעולה (חטיפת חיילי צה"ל באזור הר דב באוקטובר 2000) הותירה עקבות גלויים, שנקראו היטב בישראל אך זכו להתעלמות וזלזול. חיילים ששירתו

ניהול לקוחות ברכש
התפישה של ניהול יחסים עם לקוחות (CRM) היא כיום בבחינת (Common Practice). ניהול יחסים עם ספקים (SRM) התפתח ומיושם בהפרש פאזה משמעותי מול CRM אבל תופס תאוצה

תשלום לספקים
הכותרת של ניוזלטר זה אולי תרגיז מנהלי רכש רבים שכן היא מרמזת שצריך לשלם לספקים, מתישהו. במקרים רבים הצורך במדיניות תנאי תשלום וההשפעה של מדיניות
